Aanleiding
Van oktober 2025 tot en met februari 2026 werkten we voor gemeente Nieuwegein aan een integrale voedselvisie. Samen met beleidsmedewerkers uit de domeinen gezondheid, sociaal, ruimtelijk, economie en duurzaamheid onderzochten we hoe de gemeente kan sturen op een gezondere voedselomgeving. De voedselvisie bracht verschillende maatschappelijke opgaven samen: van gezondheid en duurzaamheid tot leefomgeving, sociale cohesie, bestaanszekerheid en de lokale economie. Deze visie werd vertaald naar concrete actielijnen waarmee de gemeente gericht aan de slag kan. De volgende stap was om deze ambities te verbinden aan de praktijk. Want een gemeente kan een voedselvisie ontwikkelen, maar de uitvoering ervan gebeurt samen met organisaties in de stad en regio. Denk aan scholen, zorg- en welzijnsorganisaties, sport, maatschappelijke initiatieven en kennispartners. Daarom organiseerden we een interactieve werksessie met bestaande én nieuwe samenwerkingspartners. De centrale vraag: hoe kunnen we de voedselvisie gezamenlijk vertalen naar concrete acties en samenwerking?
Aanpak
Voor de bijeenkomst ontwierpen en faciliteerden we een interactief proces waarin dialoog, samenwerking en gezamenlijk eigenaarschap centraal stonden. Het doel was meer dan alleen feedback ophalen: we wilden samen onderzoeken welke ambities herkenbaar zijn vanuit de praktijk, welke actielijnen prioriteit hebben en wat nodig is om deze daadwerkelijk uit te voeren. Lokale, regionale en landelijke partners gingen met elkaar in gesprek over de inhoud en ambities van de voedselvisie, de uitvoerbaarheid van de actielijnen, bestaande initiatieven en activiteiten, kansen voor samenwerking en de rol die verschillende organisaties zelf kunnen spelen. Een diverse groep partners bracht verschillende perspectieven samen. Naast organisaties die al langer betrokken waren bij het thema voedselomgeving, sloten ook nieuwe partijen aan, waaronder scholen en de bibliotheek. Juist de combinatie van bestaande kennis en nieuwe perspectieven zorgde voor waardevolle uitwisseling en maakte zichtbaar waar organisaties elkaar kunnen versterken.
Resultaat
De werksessie bevestigde dat er breed draagvlak en urgentie is om gezamenlijk te werken aan een gezondere voedselomgeving. De deelnemers onderschreven het belang van de voedselvisie en spraken de ambitie uit om gezamenlijk vervolgstappen te zetten. De bijeenkomst leverde concrete input op voor het aanscherpen en prioriteren van de actielijnen. Partners dachten mee over de uitvoerbaarheid en brachten vanuit hun eigen praktijk kansen, ideeën en aandachtspunten in. Tegelijkertijd werd iets anders zichtbaar: veel organisaties werken al aan vergelijkbare doelen, maar weten elkaar nog niet altijd te vinden. Hierdoor blijven kansen voor samenwerking soms onbenut. Door deze partijen bij elkaar te brengen, werden bestaande initiatieven zichtbaar, ontstonden nieuwe verbindingen en groeide het onderlinge begrip. Voor verschillende deelnemers vormde de bijeenkomst bovendien een aanleiding om binnen de eigen organisatie vervolgstappen te zetten. De werksessie leverde daarmee niet alleen input voor het uitvoeringsprogramma op, maar bracht ook het netwerk rondom de voedselvisie in beweging.
Geleerde lessen
Participatie is meer dan mensen om hun mening vragen. Door partners vanaf het begin te betrekken bij keuzes en ruimte te geven voor een eigen rol, ontstaat meer eigenaarschap. Tegelijkertijd kan een goede werksessie bestaande initiatieven en energie in een netwerk zichtbaar maken en nieuwe samenwerkingen verbinden. Een visie krijgt pas betekenis als mensen zich erin herkennen én weten wat zij kunnen bijdragen. Ontwerpen gaat daarom niet alleen over een goed plan, maar ook over het vormgeven van de samenwerking die nodig is om het plan werkelijkheid te maken.
